Не могу выбросить из головы: как и когда ежедневные нелегитимные задания влияют на размышления сотрудников после работы

Исследователи трижды в день в течение рабочей недели наблюдали за более чем 200 китайскими сотрудниками, чтобы изучить, как выполнение онлайн-задач влияло на их размышления после рабочего дня и что это означало для их производительности на следующий день.

Исследование показывает, что несправедливые или бессмысленные рабочие задачи приводят к тому, что все больше сотрудников теряют мотивацию и обращаются к интернету, чтобы справиться со стрессом, бессонницей и выгоранием на следующий день.

«Задачи, выходящие за рамки должностных обязанностей, или задачи, которые кажутся бессмысленными, например, поручить медсестре обработку заявок на техническое обслуживание или инженеру-программисту организовать офисные вечеринки», — сказала ведущий автор исследования и доцент Хайнаньского университета Чжао Лицзин [1].

«Подобные задания могут вызывать у людей чувство недооцененности, разочарования и психического истощения».

Аннотация

Хотя исследования нелегитимных задач в основном подчеркивали их пагубное воздействие на сотрудников, новые исследования предполагают, что эти задачи могут также оказывать временное, сложное влияние на сферы, не связанные с работой, — хотя эмпирические данные остаются ограниченными. Интегрируя когнитивные теории руминации и перспективу динамической саморегуляции, наше исследование разрабатывает и тестирует новую модель, которая описывает руминацию сотрудников и последующее поведение в ответ на ежедневные нелегитимные задачи. Мы предполагаем, что нелегитимные задачи, выполняемые в течение рабочего дня, запускают послерабочую руминацию, ориентированную на эмоции, что приводит к усилению кибербезделья на следующий день. И наоборот, эти задачи могут также вызывать размышления о решении проблем после работы, способствуя формированию задач на следующий день. Мы определяем устойчивость состояния как ключевой модератор, объясняющий, почему один и тот же сотрудник может по-разному реагировать на нелегитимные задачи. На основе данных, собранных трижды в день от 235 сотрудников в течение пяти последовательных дней ( 912 ежедневных отчетов ), наши результаты показывают, что устойчивость к стрессам смягчает положительную связь между ежедневными нелегитимными задачами и кибербездельем на следующий день посредством эмоционально-ориентированного обдумывания, одновременно усиливая положительный эффект на формирование задач на следующий день посредством размышлений о решении проблем. Наше исследование углубляет понимание двойных когнитивных и поведенческих путей, посредством которых нелегитимные задачи влияют на сотрудников, и предлагает практические рекомендации для организаций, стремящихся снизить риски, связанные с этими задачами, и раскрыть их адаптивный потенциал.

Ссылки

• 1. ↑ Pointless work tasks driving employees to switch off and burn out, new research finds - cdu.edu.au

О странице

ℹ️ Эта страница состоит в пректе: Исследования работы
Вы можете присоедениться к проекту улучшив или подготовив новые публикации

Темы публикации: Выгорание

Цитирование [Скопировать]

Не могу выбросить из головы: как и когда ежедневные нелегитимные задания влияют на размышления сотрудников после работы - Lijing Zhao, Tianyi Long и другие; Journal of Occupational and Organizational Psychology:Volume 98, Issue 3 September 2025; DOI: 10.1111/joop.70039 ; BazedWiki.org

Ссылка [Скопировать]

https://BazedWiki.org/ru/Не-могу-выбросить-из-головы-как-и-когда-ежедневные-нелегитимные-задания-влияют-на-размышления-сотрудников-после-работы